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張艷：發(fā)生在集團(tuán)的反面典型，嚴(yán)重破壞了集團(tuán)的政治生態(tài)。我們認(rèn)識(shí)到，只有以刀刃向內(nèi)的自我革命精神，堅(jiān)持不懈同自身存在的問(wèn)題和不足作斗爭(zhēng)，集團(tuán)才能在革故中鼎新、守正中創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自身跨越。為此，我們通過(guò)省委巡視、黨史學(xué)習(xí)教育、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育等，嚴(yán)肅內(nèi)部整改整治，集團(tuán)較快較好修復(fù)了政治生態(tài)。改革重組后，我們?cè)谌粘１O(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)，少數(shù)出資公司在管理方面仍存在不規(guī)范的情況，為了從根源上解決好這些問(wèn)題，在省屬企業(yè)率先啟動(dòng)內(nèi)部巡察，將所有問(wèn)題大起底，進(jìn)行系統(tǒng)性根治，有力推動(dòng)了集團(tuán)政治生態(tài)持續(xù)向上向好，企業(yè)經(jīng)營(yíng)在高基數(shù)上實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)、保持高位次，社會(huì)影響和美譽(yù)度大幅提升。

2024年1月8日，習(xí)近平總書(shū)記在二十屆中央紀(jì)委三次全會(huì)上，深刻闡述黨的自我革命重要思想，明確提出自我革命“九個(gè)以”的實(shí)踐要求。集團(tuán)黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，把巡審聯(lián)動(dòng)工作作為自我革命的重要組成部分來(lái)謀劃推動(dòng)實(shí)施。2024年8月，省政府國(guó)資委專(zhuān)題調(diào)研、全面部署省屬企業(yè)巡審聯(lián)動(dòng)工作，湖北聯(lián)投作為改革排頭兵，先行一步，主動(dòng)開(kāi)展“紀(jì)巡審”聯(lián)動(dòng)監(jiān)督，以更大作為護(hù)航集團(tuán)創(chuàng)建一流企業(yè)新征程。

張艷：我們將“紀(jì)巡審”聯(lián)動(dòng)作為深化全面從嚴(yán)治黨、推進(jìn)政治監(jiān)督具體化精準(zhǔn)化常態(tài)化的重要抓手，統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一推進(jìn)。具體來(lái)說(shuō)，主要從三個(gè)方面入手。

一是統(tǒng)籌責(zé)任體系。成立黨委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組、黨委審計(jì)委員會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗協(xié)調(diào)小組，構(gòu)建集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)、出資公司黨組織整改、紀(jì)檢機(jī)構(gòu)監(jiān)督、職能部門(mén)指導(dǎo)和成果運(yùn)用、巡察審計(jì)機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌督促的“五責(zé)協(xié)同”機(jī)制，形成任務(wù)分工、督辦落實(shí)、跟蹤問(wèn)效、監(jiān)督問(wèn)責(zé)、常態(tài)化“回頭看”的責(zé)任閉環(huán)。

二是統(tǒng)籌監(jiān)督力量。把巡察、審計(jì)崗位作為教育、培養(yǎng)、鍛煉干部的重要平臺(tái)，擇優(yōu)選拔組建巡察人才庫(kù)312人、審計(jì)人才庫(kù)60人、紀(jì)檢人才庫(kù)90人，在監(jiān)督檢查、案件查辦、專(zhuān)項(xiàng)整治等聯(lián)動(dòng)中因材施用。先后有42名財(cái)務(wù)審計(jì)干部參與巡察，25名具有紀(jì)檢辦案、巡察經(jīng)歷的干部參與審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)整治等工作，做到“巡察懂審計(jì)，審計(jì)會(huì)巡察”。

三是統(tǒng)籌監(jiān)督任務(wù)。把“創(chuàng)建一流”作為監(jiān)督重點(diǎn)，聚焦“四大主業(yè)”“四類(lèi)產(chǎn)業(yè)”，結(jié)合各類(lèi)監(jiān)督主體職能職責(zé)，制定年度監(jiān)督責(zé)任清單和工作計(jì)劃，共同擬定年度貫通聯(lián)動(dòng)監(jiān)督對(duì)象。確定審計(jì)項(xiàng)目時(shí)優(yōu)先安排擬列入年度巡察計(jì)劃的單位，確定紀(jì)檢專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督任務(wù)時(shí)優(yōu)先安排已開(kāi)展審計(jì)、巡察的單位和事項(xiàng)。

張艷：我們結(jié)合被監(jiān)督單位實(shí)際情況，綜合運(yùn)用先審后巡、先巡后審、巡審?fù)?/span>三種方式，統(tǒng)籌紀(jì)檢力量全程參與，一體推進(jìn)“紀(jì)巡審”聯(lián)動(dòng)。

在先審后巡方面。堅(jiān)持審計(jì)先行，把問(wèn)題原原本本揭示出來(lái)。巡察組進(jìn)駐后，重點(diǎn)對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行再印證、再深挖、再推動(dòng)，深入查找政治偏差，在責(zé)任上“追根溯源”。比如，一次審計(jì)指出“某項(xiàng)目2900多萬(wàn)元的代建資金長(zhǎng)達(dá)5年未追回”，巡察組從經(jīng)濟(jì)問(wèn)題中查找政治問(wèn)題、作風(fēng)問(wèn)題，推動(dòng)被巡察單位擔(dān)當(dāng)作為，巡察反饋半年后工程款全部到位。

在先巡后審方面。針對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的單位，在巡察結(jié)束后，審計(jì)組充分利用專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和職業(yè)敏感性，梳理被審單位業(yè)務(wù)流程，突破盲點(diǎn)領(lǐng)域，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，為巡察補(bǔ)好位。比如，一次巡察指出“民營(yíng)股東入股資產(chǎn)不實(shí)”的問(wèn)題，審計(jì)組從資產(chǎn)入手，發(fā)現(xiàn)部分林權(quán)證面積與協(xié)議不符，審計(jì)反饋1年后，相關(guān)證照補(bǔ)辦到位，并推動(dòng)其他林地占用事項(xiàng)同步解決。

在巡審?fù)椒矫妗?/span>對(duì)部分單位采取同時(shí)進(jìn)駐的監(jiān)督檢查方式，巡察組和審計(jì)組同時(shí)、同地、同步開(kāi)展工作，推動(dòng)工作互動(dòng)、業(yè)務(wù)互補(bǔ)、信息互通。比如，在工程板塊巡察中，根據(jù)巡察組掌握的信息，審計(jì)組對(duì)某單位改擴(kuò)建項(xiàng)目開(kāi)展“精準(zhǔn)審計(jì)”，發(fā)現(xiàn)在響應(yīng)文件審查、勞務(wù)分包、采購(gòu)等方面存在的問(wèn)題，為巡察組后續(xù)深入了解提供有力幫助。

對(duì)于巡察、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的線(xiàn)索，紀(jì)檢機(jī)構(gòu)提前介入、鎖定證據(jù)，在聯(lián)動(dòng)中成案，嚴(yán)查快辦，先后協(xié)調(diào)地方監(jiān)委對(duì)4人采取留置措施。比如，有一次巡察組進(jìn)駐某公司后，在前期掌握有關(guān)問(wèn)題基礎(chǔ)上，會(huì)同紀(jì)檢機(jī)構(gòu)進(jìn)一步抽絲剝繭、深挖徹查，撤場(chǎng)10天后該公司分管銷(xiāo)售的原副總經(jīng)理被地方監(jiān)委留置。

張艷：通過(guò)2年多時(shí)間的巡察，我們發(fā)現(xiàn)少部分基層公司在思想、作風(fēng)、能力等方面還存在一些問(wèn)題，大致可以分為事不關(guān)己、麻木不仁、損公肥私、違法亂紀(jì)等4類(lèi)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是第一步，關(guān)鍵還是要解決問(wèn)題。我們通過(guò)出臺(tái)一系列規(guī)章制度和操作流程，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)督辦、專(zhuān)項(xiàng)整治和跟蹤問(wèn)效，以確保問(wèn)題得到切實(shí)解決。

在現(xiàn)場(chǎng)督辦上，我們注重統(tǒng)籌紀(jì)檢、巡察、審計(jì)“三方”職能部室合力，現(xiàn)場(chǎng)督辦、答疑解惑。對(duì)已完成的整改任務(wù)，著力鞏固拓展整改成效、防止問(wèn)題“反彈回潮”；對(duì)未完成整改的問(wèn)題，紀(jì)檢機(jī)構(gòu)掛牌督辦，視情約談相關(guān)黨組織主要負(fù)責(zé)人，確保整改到位；對(duì)需長(zhǎng)期整改的任務(wù)，分階段明確目標(biāo)，緊盯不放、久久為功。比如，某公司聚焦解決根子上的問(wèn)題抓整改，將整改的“改”與改革的“改”深度融合，通過(guò)成立“黨委理論研究中心”、采用“‘五個(gè)結(jié)合’剖析整改工作法”、開(kāi)展“兩大八專(zhuān)”專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)，推動(dòng)巡察整改從“關(guān)鍵少數(shù)”整改到全員參與整改轉(zhuǎn)變、由單向整改向系統(tǒng)整改轉(zhuǎn)變、由面上整改向深層次整改轉(zhuǎn)變，6個(gè)月銷(xiāo)號(hào)率達(dá)90%，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收103.8億元、同比增長(zhǎng)44.17%，清欠回款20.84億元、完成率140%。

在專(zhuān)項(xiàng)整治上，我們針對(duì)系統(tǒng)性、普遍性、頑固性突出問(wèn)題，巡察、審計(jì)、紀(jì)檢機(jī)構(gòu)通過(guò)會(huì)商研究，形成共性問(wèn)題清單，共同分析查找問(wèn)題原因，提出防范和治理對(duì)策，實(shí)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)一類(lèi)問(wèn)題、查處一批案件、規(guī)范一個(gè)領(lǐng)域的效果。比如，我們開(kāi)展了股權(quán)清理、資產(chǎn)盤(pán)活、應(yīng)收清欠、訴訟挽損“四大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”，推動(dòng)清理“兩資兩非”企業(yè)34家、盤(pán)活資產(chǎn)資金231.47億元、應(yīng)收清欠179.32億元；我們還開(kāi)展了違規(guī)吃喝問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治、國(guó)有企業(yè)和工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治，分別整改整治問(wèn)題105個(gè)、257個(gè)。

在跟蹤問(wèn)效上，我們建立環(huán)環(huán)相扣的整改“五級(jí)聯(lián)審”、整改成效評(píng)估、考核評(píng)價(jià)機(jī)制。比如，針對(duì)巡察揭示的基層勞務(wù)派遣管理工作存在的問(wèn)題，由組織人事、紀(jì)檢、審計(jì)等部門(mén)組建專(zhuān)班，對(duì)出資企業(yè)開(kāi)展全覆蓋調(diào)研，全面摸底派遣用工現(xiàn)狀，制定勞務(wù)派遣用工管理辦法，督促各出資公司按照“轉(zhuǎn)化一批、儲(chǔ)備一批、分流一批、淘汰一批”原則，進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)派遣用工行為。集團(tuán)選人用人總體評(píng)價(jià)和從嚴(yán)管理監(jiān)督干部評(píng)價(jià)“滿(mǎn)意度”，2022年、2023年連續(xù)兩年蟬聯(lián)雙“100%”殊榮。

張艷：我們始終把“推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展”作為“紀(jì)巡審”聯(lián)動(dòng)監(jiān)督的落腳點(diǎn)，堅(jiān)持解決突出問(wèn)題與提升治理效能相結(jié)合，著眼“治本”推動(dòng)建立“長(zhǎng)久立”的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督、整改、治理有機(jī)貫通。

在推動(dòng)精細(xì)化管理上，我們“以下看上”強(qiáng)化源頭治理，深入推進(jìn)“7個(gè)精細(xì)化管理”（投資管理精細(xì)化、資金管理精細(xì)化、運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化、資產(chǎn)管理精細(xì)化、稅務(wù)管理精細(xì)化、建設(shè)管理精細(xì)化、法務(wù)管理精細(xì)化），重點(diǎn)優(yōu)化財(cái)務(wù)共享、司庫(kù)體系、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理等規(guī)范化體系，確保事有約束、權(quán)責(zé)適配、流程閉環(huán)，切實(shí)將“事后補(bǔ)救”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑邦A(yù)防”和“事中監(jiān)管”。

在推動(dòng)數(shù)字化驅(qū)動(dòng)上，我們以“數(shù)字聯(lián)投”為抓手，在省屬企業(yè)率先建立電子招采、數(shù)智建管、財(cái)務(wù)共享、資金集中管理、資管云、案件管理等數(shù)字化平臺(tái)，通過(guò)“算法驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)”“數(shù)字驅(qū)動(dòng)決策”?！奥?lián)投U建”實(shí)現(xiàn)一部手機(jī)管工地；“資管云”平臺(tái)為每一項(xiàng)資產(chǎn)辦好“身份證”；案管平臺(tái)實(shí)現(xiàn)案件減損26.17億元；電子招采平臺(tái)注冊(cè)供應(yīng)商20757家，招采項(xiàng)目18535個(gè)，招標(biāo)總交易金額超過(guò)686億元，節(jié)資率6.22%。

在推動(dòng)制度化監(jiān)管上，我們堅(jiān)持從制度上找原因、補(bǔ)短板、堵漏洞，針對(duì)招標(biāo)采購(gòu)、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理等方面反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，完善規(guī)章制度128項(xiàng)，出臺(tái)招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)范本21冊(cè)，制定投資板塊“標(biāo)準(zhǔn)清單”3657項(xiàng)，用“全員合規(guī)行動(dòng)指引”手冊(cè)，將11個(gè)領(lǐng)域、750個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)關(guān)進(jìn)制度的籠子、鎖進(jìn)合規(guī)的流程。

張艷：我們將聚焦巡察整改“后半篇文章”，高效推進(jìn)集團(tuán)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

在高效做好成果運(yùn)用方面，重點(diǎn)抓好三個(gè)聯(lián)動(dòng)，即以巡察整改督導(dǎo)責(zé)任清單為抓手，將集團(tuán)各職能部門(mén)的日常監(jiān)督和對(duì)各單位整改督導(dǎo)聯(lián)動(dòng)起來(lái)；以推動(dòng)集團(tuán)管理制度落實(shí)為切口，將各單位問(wèn)題整改和深化治理聯(lián)動(dòng)起來(lái)；以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為重點(diǎn)，將巡察會(huì)商機(jī)制運(yùn)用和推動(dòng)高效整改聯(lián)動(dòng)起來(lái)。

在突出重點(diǎn)靈活巡察方面，對(duì)總部職能部室職責(zé)落實(shí)情況開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)巡察，深入查找集團(tuán)層面存在的傾向性問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題源頭，把問(wèn)題找準(zhǔn)、解決在當(dāng)下，舉一反三補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。針對(duì)二級(jí)單位“新官不理舊賬”、敷衍整改、表面整改等問(wèn)題，重點(diǎn)開(kāi)展“回頭看”。

在塑造聯(lián)投巡察品牌方面，結(jié)合前期開(kāi)展的8輪巡察實(shí)踐，系統(tǒng)建立巡察政策制度庫(kù)、典型問(wèn)題庫(kù)、巡察人才庫(kù)和巡察資料庫(kù)，不斷完善巡察工作全周期流程，持續(xù)優(yōu)化巡察全流程工作管控，進(jìn)一步打響擦亮聯(lián)投巡察品牌。

朱學(xué)軍：我們本著對(duì)黨委負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，上下聯(lián)動(dòng)、多角度多方面多渠道把問(wèn)題查深、查準(zhǔn)、查實(shí)、查透，完整準(zhǔn)確、客觀公正地反映情況。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“點(diǎn)題”。每輪巡察前，巡察組都會(huì)詳細(xì)了解集團(tuán)黨委班子成員對(duì)被巡察單位的指導(dǎo)意見(jiàn)、工作要求以及被巡察單位承擔(dān)的專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)，并匯總形成關(guān)注重點(diǎn)，有針對(duì)性的深入了解情況，通過(guò)“一巡一分析”，對(duì)體制性障礙、機(jī)制性梗阻等問(wèn)題進(jìn)行梳理剖析，為集團(tuán)黨委對(duì)改革轉(zhuǎn)型全局性問(wèn)題的準(zhǔn)確研判提供了極具價(jià)值的“第一手資料”。黨委班子成員通過(guò)參加分管單位的巡察進(jìn)駐動(dòng)員會(huì)、反饋會(huì)、民主生活會(huì)，持續(xù)對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤督辦。?

巡察機(jī)構(gòu)“查題”。建立與集團(tuán)職能部門(mén)常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)籌做好巡察期間人員抽調(diào)、情況通報(bào)、政策咨詢(xún)、延伸調(diào)研、應(yīng)急處置等工作，為深入查找問(wèn)題提供專(zhuān)業(yè)支撐。創(chuàng)新運(yùn)用“一單位一方案一清單”工作模式，緊扣被巡察黨組織職能職責(zé)和中心工作，全面復(fù)盤(pán)、倒查五年甚至追溯到項(xiàng)目籌備、公司組建，在“全面體檢”中發(fā)現(xiàn)“病癥”，在“深度會(huì)診”中揭示“病因”，發(fā)現(xiàn)了許多被巡察單位沒(méi)有看到、沒(méi)有認(rèn)識(shí)到的問(wèn)題。

被巡單位“答題”。建立“巡前自查先糾—巡中邊巡邊改—巡后集中整改—回頭看”機(jī)制，被巡察單位主動(dòng)對(duì)照事前準(zhǔn)備事項(xiàng)清單和通報(bào)的共性問(wèn)題清單開(kāi)展未巡先改，巡察組采取“逐項(xiàng)對(duì)照檢查+同類(lèi)延伸抽查”的方式對(duì)“未巡先改”工作進(jìn)行督導(dǎo)，推動(dòng)立行立改，并納入巡察整改工作一體推進(jìn)。

朱學(xué)軍：我們按照業(yè)務(wù)管理?xiàng)l線(xiàn)，將巡察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分類(lèi)匯總并反饋職能部門(mén)，從共性問(wèn)題中看管理職能，上下結(jié)合推動(dòng)問(wèn)題整改。

巡察匯報(bào)期間，集團(tuán)黨委要求所有職能部門(mén)列席黨委會(huì)，聽(tīng)取每一家單位的巡察情況報(bào)告，對(duì)反映的相關(guān)問(wèn)題逐一進(jìn)行表態(tài)，把該擔(dān)的責(zé)擔(dān)起來(lái)，把該管的事管起來(lái)。同時(shí)，巡察組會(huì)同職能部室針對(duì)每一項(xiàng)問(wèn)題提出切實(shí)可行的整改建議，形成整改督導(dǎo)分工清單表，明確牽頭部門(mén)、協(xié)助部門(mén)，既把問(wèn)題找出來(lái)，也把整改建議提出來(lái)，更把業(yè)務(wù)督導(dǎo)責(zé)任明確下來(lái)。

巡察反饋期間，嚴(yán)格實(shí)行“三反饋”“三把關(guān)”，既向集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、總部職能部門(mén)通報(bào)情況，也向被巡單位反饋意見(jiàn)，形成整改共同體；整改方案由集團(tuán)職能部門(mén)把關(guān)、紀(jì)委和組織人事部門(mén)把關(guān)后，提交集團(tuán)黨委會(huì)審議，倒逼被巡察單位“先解決思路問(wèn)題”，真正通過(guò)整改促進(jìn)改革轉(zhuǎn)型。

集中整改期間，嚴(yán)格落實(shí)“雙督辦”“五個(gè)不放過(guò)”（問(wèn)題整改不到位不放過(guò)、風(fēng)險(xiǎn)隱患不查清不放過(guò)、共性問(wèn)題整治不徹底不放過(guò)、制度機(jī)制不健全不放過(guò)、追責(zé)問(wèn)責(zé)不到位不放過(guò)）要求，把巡察整改納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度，一月一通報(bào)整改進(jìn)度，對(duì)整改進(jìn)度慢、效果差的單位要求表態(tài)，對(duì)整改效果突出的單位在年度會(huì)議上進(jìn)行表彰，釋放“抓整改就是抓業(yè)績(jī)”的強(qiáng)烈信號(hào)。

朱學(xué)軍：我們始終把巡察整改和成果運(yùn)用作為促進(jìn)巡察工作深化發(fā)展的重要著力點(diǎn)，從單個(gè)“點(diǎn)”、延伸到“線(xiàn)”、拓展到“面”推動(dòng)問(wèn)題整改，把以巡促治效應(yīng)最大化。

一是協(xié)助問(wèn)題整改。通過(guò)會(huì)商約談、調(diào)研檢查等方式，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展“一對(duì)一”督導(dǎo)。對(duì)于一些涉及面廣、影響較大、情況復(fù)雜，僅憑某一家出資公司難以解決的問(wèn)題，集團(tuán)職能部門(mén)牽頭多家單位、協(xié)調(diào)多方力量，確保完成整改任務(wù)。比如，巡察指出，城市更新板塊存在閑置資產(chǎn)盤(pán)活進(jìn)度慢、效果差等問(wèn)題。資產(chǎn)管理部聯(lián)合置業(yè)公司、清能集團(tuán)，創(chuàng)新資產(chǎn)盤(pán)活路徑，以“股權(quán)+產(chǎn)權(quán)”方式，去化盤(pán)活聯(lián)投中心寫(xiě)字樓17萬(wàn)方、34億元，既解決房地產(chǎn)去化問(wèn)題，也解決了資本化利息問(wèn)題。

二是推動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)整治。對(duì)一些反復(fù)出現(xiàn)、經(jīng)常發(fā)生的老問(wèn)題、共性問(wèn)題，堅(jiān)持當(dāng)下改和長(zhǎng)遠(yuǎn)立相結(jié)合，既緊盯具體問(wèn)題改，又深入剖析問(wèn)題背后的深層次原因，自上而下深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，以“小切口”推動(dòng)大縱深。比如，巡察組巡察工程建設(shè)板塊，指出招標(biāo)采購(gòu)、成本管控等方面存在管理漏洞，直接推動(dòng)開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，集中整頓一批項(xiàng)目管理重難點(diǎn)問(wèn)題。梳理工程建設(shè)領(lǐng)域制度226項(xiàng)，廢除56項(xiàng)、修訂49項(xiàng)、新建121項(xiàng)。深挖“靠工程吃工程”蛀蟲(chóng)，移送紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)2人，立案7件，移送司法機(jī)關(guān)2人，給予黨紀(jì)處分5人、政務(wù)處分4人、組織處理10人。

三是開(kāi)展組織整頓。針對(duì)巡察發(fā)現(xiàn)的黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力不強(qiáng)，核心作用發(fā)揮不夠好，改革攻堅(jiān)工作進(jìn)展緩慢的單位，集團(tuán)黨委態(tài)度鮮明，該調(diào)整的調(diào)整，該撤職的撤職。比如，巡察組指出某單位“小富即安思想嚴(yán)重”，集團(tuán)黨委主要負(fù)責(zé)人一針見(jiàn)血點(diǎn)出問(wèn)題根源在于“黨委班子缺乏市場(chǎng)搏擊的聯(lián)投基因”。巡察反饋后，集團(tuán)黨委主導(dǎo)對(duì)該公司進(jìn)行系統(tǒng)性重塑和整體性重構(gòu)，調(diào)整黨委主要負(fù)責(zé)人，經(jīng)理層“1+N”組閣競(jìng)聘、中層干部分批次起立競(jìng)聘、揭榜掛帥引進(jìn)2個(gè)營(yíng)銷(xiāo)精英團(tuán)隊(duì)，全面推行全員績(jī)效考核，累計(jì)退出和調(diào)崗33人，占正式員工總?cè)藬?shù)的13.2%。2024年合同、營(yíng)收實(shí)現(xiàn)同比雙倍增，新獲榮譽(yù)14項(xiàng)，其中國(guó)際級(jí)7項(xiàng)、國(guó)家級(jí)1項(xiàng)、省部級(jí)2項(xiàng)，獲評(píng)湖北省第一批服務(wù)業(yè)“專(zhuān)精特新”企業(yè)。